2025, UNE ANNÉE RICHE EN RÉFLEXIONS ET ACTIONS !

  • Publiée le 25/01/2025

    2025 sera une année riche et dense pour la communauté de communes Beaujolais Pierres Dorées. À cette occasion, Daniel Pomeret, Président de la communauté de communes Beaujolais Pierres Dorées a présenté ses vœux à l'ensemble des élus locaux, représentants d'État et corps constitués ainsi qu'à ses partenaires. Une cérémonie placée cette année sous le signe des grands projets, des grandes actions.

    2025 sera donc une année d'inaugurations, une année d'engagements, une année qui marque une fin de mandat mais annonce de belles années épanouissantes et enrichissantes à vivre sur le territoire Beaujolais Pierres Dorées. Lors de la cérémonie de vœux de Daniel Pomeret, Président de la communauté de communes Beaujolais Pierres Dorées, mercredi 22 janvier 2025, c’était donc l’occasion de regarder dans le rétroviseur et noter tout ce qui avait été accompli durant ce mandat mais c’était surtout l’occasion d’évoquer les nombreux projets, engagements et actions qui vont se concrétiser sur cette année 2025.

    Devant de nombreux invités, des élus locaux, représentants d’État et des corps constitués ainsi que les partenaires de la CCBPD, Daniel Pomeret a délivré un message empreint d’un grand réalisme et d'une justesse sur notre époque mais un message rempli d’espoir.

    Découvrez ci-dessous le discours de Daniel Pomeret, Président de la communauté de communes Beaujolais Pierres Dorées.

    Après la cérémonie d’anniversaire il y a un an, nous voilà réunis cette année pour une cérémonie de vœux plus traditionnelle.

    2024 était une année marquée pour notre territoire du Beaujolais Pierres Dorées sous le signe des 10 ans. 2025 nous fait entendre cette année que nous sommes déjà au quart du 21ème siècle … 

    25 ans que les nombreux bugs annoncés de l’an 2000 nous ont épargnés.

    En 25 ans le monde a changé, la France a changé, notre territoire a changé… et cela va bien évidemment continuer.

    À chaque époque on pense être dans une période difficile, à chaque époque on est un peu nostalgique.

    Aujourd’hui, il me semble quand même que notre société n’est pas au mieux : je pourrais évoquer les conflits, je pourrais évoquer les catastrophes naturelles, et je peux évoquer les enjeux politiques actuels…. Nos gouvernements passent, les incertitudes s’installent, seuls les lois, les textes, les règlements résistent à ces moments d’incertitude… Ils ne sont pas toujours très cohérents entre eux mais sont utilisés avec une belle énergie pour nous empêcher souvent d’agir... même pour le bien commun…

    On constate aussi qu’une société à deux vitesses se confirme. D’un côté des besoins primaires s’expriment localement, de l’autre des textes sophistiqués venus d’en haut veulent s’appliquer… ZFE – ZAN et autres abréviations…

    Il faut lutter contre cet écart qui se creuse entre les priorités de chacun.

    Comment partager nos ambitions environnementales ou de mobilité avec nos compatriotes de Mayotte ?

    Comment expliquer vouloir conserver notre patrimoine, notre art de vivre, nos territoires, et demander de faire pousser des immeubles à la campagne parce qu’un texte le demande ?

    Comment vouloir offrir plus de services à la population en bridant la construction d’équipements ?

    Comment s’appuyer sans cesse sur les collectivités locales, tout en leur demandant de faire moins, alors qu’elles sont de loin les collectivités les mieux gérées en bon père de famille ?

    Comment soutenir notre agriculture sans écouter les agriculteurs ?

    Comment soutenir les élus locaux sans les respecter ?

    Comment répondre aux attentes de notre population quand on ne lui parle pas des sujets dont elle parle ?

    Comment imposer l’intérêt général quand on est dans le dictat de l’intérêt particulier de collectifs minoritaires ?

    On est capable de geler des projets parce que quelques personnes sont contre, de peur d’un recours ….

    Il n’y aurait pas un poteau électrique, pas une ligne de chemin de fer, pas une école, pas une route, pas un hôpital si l’intérêt général et le progrès ne s’étaient pas imposés à chaque époque…

    S’il y a une chose qu’on a un peu oublié dans ce premier quart de siècle, c’est le bon sens.

    Mais je veux croire en l’avenir, et ce bon sens, il va revenir c’est pour cela que :

    La communauté de communes Beaujolais Pierres Dorées s’adapte chaque jour, et elle continuera à s’adapter.

    On vient juste de quitter 2024, qui a été une année extraordinaire au premier sens du terme pour notre Communauté de Communes.

    En effet, quand on évoque 2024 dans notre communauté, on sait que cela a été, sur une année, la concrétisation de projets d’investissements de tout un mandat et même plus anciens.

    Pour la petite histoire, rappelons-nous que nous avons bénéficié d’un contrôle de la chambre régionale des comptes en 2024, un contrôle qui s’est très bien passé, cela fait toujours plaisir de le rappeler. Mais qui laissait penser que nous aurions été finalement trop économes, trop prudents, avec presque trop de trésorerie.

    Nous avons répondu que le contrôle s’arrêtait aux comptes de 2023 et que 2024 allait très vite régulariser tout cela compte tenu des nombreux travaux à concrétiser.

    Je peux vous dire que c’est fait…

    La liste des réalisations est longue, exceptionnellement longue :

    1. La crèche de Anse à peine livrée fin 2023, 2024 a vu la construction de celle de Chazay d’Azergues qui est sur le point de se terminer cet été.
    2. Le gymnase Mermoz de Chazay d’Azergues a été complètement restructuré sur l’année.
    3. 2024 a été une « année pleine » de travaux pour FOSSILEA, le musée de l’Espace Pierres Folles, qui sera le point d’orgue du Géoparc du Beaujolais. Je vous espère nombreux en mai pour son inauguration.
    4. Les travaux de l’extension de notre siège ont été intenses et il sera opérationnel dans quelques semaines.
    5. Nous avons continué à rattraper notre retard dans nos travaux de voirie, retard que nous avions pris en début de mandat à cause de la crise COVID.
    6. Et comme si tout cela ne suffisait pas, nous avons également attaqué les travaux de restructuration de la piscine suite à des malfaçons d’une part, mais surtout dans la recherche d’économie d’énergie. Fin 2025, c’est 63% d’économie d’énergie que nous réaliserons dans le cadre de son fonctionnement.

     

    C’est bien grâce à notre gestion prudente antérieure, que notre collectivité a pu réaliser en 2024 tous ces investissements, avec le soutien toujours précieux de l’État, du Département et de la Région.

    In fine, notre collectivité à la fin de ce mandat aura le même endettement qu’en 2014, mais avec en douze ans :

    1. Quatre crèches de plus avec Lozanne, Moiré, Anse et Chazay et on aura peut-être déjà Marcilly et sûrement commencé Chessy,
    2. On aura agrandi le siège pour donner à nos agents des conditions de travail correctes pour de nombreuses années,
    3. On aura modernisé et restructuré énergiquement deux gymnases celui du Val d’Oingt et celui de Chazay,
    4. On aura donc également rénové la piscine pour en faire un modèle énergétique pour les années à venir,
    5. On aura restructuré l’hôtel d’entreprises la Buissonnière, implanté des toitures photovoltaïques, réalisé pour près de 30 millions d’euros de travaux de voirie, créé trois zones d’activités à Bagnols, à Chazay et à Porte des Pierres Dorées…

     

    Bref, on aura réussi en 12 ans à se désendetter dans un premier temps pour pouvoir ensuite réaliser tout cela au service de la population.

    Mais il n’y a pas que les travaux qui ont marqué 2024, il y a aussi tout le travail réalisé dans chaque pôle par les élus et les services.

    Je ne reviendrai pas sur la bonne gestion financière et la qualité du service ressources humaines au sein du pôle administration et coopération territoriale, j’ai eu l’occasion de dire à nos 130 agents toute la reconnaissance que nous avions pour leur professionnalisme et leur engagement, proche du dévouement.

    Je relèverai pour 2024 la refonte du projet de territoire et l’actualisation du plan de mandat, la conception du projet d’administration, et surtout la mise en place de services mutualisés attendus par les communes.

    Dans le pôle activité et mobilité, les actions ont été variées et sur plusieurs fronts.

    On peut citer les initiatives en matière économique comme le suivi et le soutien de nos acteurs commerçants, artisans, entreprises.

    Nos actions envers la jeunesse pour les guider vers le monde du travail.

    L’engagement de notre communauté dans le label national « Territoire d’industrie », la commercialisation de nos toutes dernières disponibilités en terrain d’activités, notre engagement sans faille dans le projet si important pour notre territoire du Port du Bordelan.

    Vous avez aussi l’énorme travail engagé dans le domaine de la mobilité. Nous avons avancé notre Plan Local de Mobilité au point que dans quelques semaines, avant l’été 2025, il sera arrêté après un travail collaboratif constructif, notamment grâce au panel citoyen investi auprès des élus.

    Nous avons obtenu du SYTRAL la nouvelle ligne des crêtes des cars du Rhône, et nous dépensons beaucoup d’énergie à restaurer une ligne Paray le Monial – Lozanne digne de ce nom.

    Le pôle infrastructures du territoire a lui, on l’a vu, été actif sur tous les fronts en gérant les travaux bâtiments et voirie

    Le pôle jeunesse et services s’est beaucoup employé, en renouvelant sur 2024 des Délégations de Services Publics essentielles, à la fois de structures de petite enfance, et à la fois celle du centre aquatique.

    Les services aux familles, soutenus par la CAF, se déclinent dans 13 crèches et 11 centres de loisirs, ce sont des centaines de petits enfants, d’enfants et de jeunes ados qui profitent de ces offres de garde péri et para scolaire.

    Le pôle environnement et habitat a agi dans tous les domaines. Le service déchets a amélioré les services de collecte de déchets ménagers, et la mise à disposition gratuite à tous les habitants qui le souhaitaient de composteurs de qualité. Nos actions montrent le dynamisme de ce pôle : dans le cadre des économies d’énergie, en faveur de l’agriculture, dans le déploiement vertueux du marathon de la biodiversité, jusqu’à la réussite de la quinzaine du développement durable.

    En matière d’urbanisme, cela a été l’année du SCOT. Ce SCOT qui nous interroge tous, encore maintenant à quelques mois de sa finalisation et de son application, sur les conséquences concrètes qu’il aura sur notre territoire Beaujolais, et pour nous plus précisément, sur le territoire du Beaujolais Pierres Dorées dans les 20 années qui viennent.

    Schéma de Cohérence, oui, Compatibilité avec les textes nationaux, oui, mais encore faut-il qu’il soit applicable à l’épreuve des réalités de nos territoires.

    Car notre territoire souhaite continuer à faire rayonner son exemplarité en termes de tourisme, de cadre de vie, de patrimoine à sauvegarder. Et l’implication des élus de ce pôle dans Beaujolais Tourisme, dans le Géoparc Unesco, dans le PAH le prouve chaque jour.

    En ce premier mois de 2025, je confirme que cette année sera tout d’abord la finition de tous ces nombreux projets que nous avons concrétisés sur 2024.

    2025 sera une année d’inauguration,

    2025 sera l’année d’approbation de notre PLM,

    2025 sera l’année de la création de l’EPCC qui va gérer FOSSILEA, tout est à faire,

    2025 sera aussi une année de préparation du prochain mandat.

    Un travail important a été lancé pour revisiter autant que de besoin notre pacte financier et fiscal liant les communes et la communauté de communes. Un travail qu’il nous faut mener sans connaître les exactes règles financières du jeu qui seront celles des collectivités locales dans les années à venir.

    Une réflexion est aussi engagée sur les moyens les plus adaptés à mettre en place pour gérer au mieux les conséquences du SCOT.

    Cela peut être le choix des communes de passer notre territoire en PLUi, ou de s’armer d’un PLH plus prescriptif…

    Sans oublier notre responsabilité d’anticiper les compétences nouvelles… comme en matière d’eau et d’assainissement si les communes ou les textes le décidaient.

    Mesdames et Messieurs, vous pouvez en être certains, 2025 ne sera pas une année en demi-teinte, 2025 sera une année alliant la réflexion et l’action.

    En 2025, avec mes collègues, nous serons au service de la communauté de communes, car la communauté de communes, c’est nous ! Elle sera demain ce que chaque commune, chaque 32ème de ce territoire en fera !

    Mesdames et Messieurs les élus, les représentants des administrations, organismes, entreprises et partenaires, je vous présente des vœux de courage et de ténacité, des vœux d’enthousiasme et de tolérance dans un respect mutuel.

    Je présente à chacun d’entre vous des vœux de sérénité et de santé.

    Des vœux de bonheur tout simplement

    Bonne année 2025.

     

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