LA CCBPD ET LES HABITANTS ONT MIS LES PIEDS DANS LE PAT !

Un territoire agricole diversifié face à plusieurs enjeux

Colonne vertébrale de cette soirée organisée le 11 décembre dernier :  la présentation du diagnostic territorial, mené conjointement en 2025 par la Chambre d’agriculture du Rhône, Auvergne Rhône Alpes Gourmand ainsi que le renfort d'une stagiaire à la CCBPD. Cette analyse a mis en évidence la diversité du tissu agricole local. Le territoire de la CCBPD compte 408 exploitations agricoles hors viticulture, représentant plus de 13 000 hectares de surface agricole utile. Si la viticulture reste très présente sur certaines communes, l’agriculture hors viticulture se caractérise par une pluralité de productions : élevage bovin viande et ovin, maraîchage, grandes cultures, fruits, apiculture ou encore volailles.
Les circuits courts occupent une place significative dans l’économie agricole locale. 42 % des exploitations du territoire disposent d’au moins un débouché en circuit court, et 85 % des agriculteurs enquêtés déclarent y recourir, souvent comme source essentielle de chiffre d’affaires. Les principaux canaux de commercialisation identifiés sont la vente à la ferme, les marchés et les magasins de producteurs. Le diagnostic souligne toutefois un enjeu important de renouvellement des générations, avec plus de 52 % des exploitants en circuits courts âgés de plus de 50 ans.

Un tissu agroalimentaire et des services collectifs à mieux structurer

La présentation, portée par les agents du service agriculture et de la transition écologique de la CCBPD ainsi qu’une représentante de la Chambre d’agriculture du Rhône et un membre d’Auvergne-Rhône-Alpes Groumand, a également porté sur le tissu agroalimentaire local, composé de plus de 90 entreprises, majoritairement des très petites structures artisanales. Si ces entreprises se distinguent par leur ancrage territorial et la qualité de leurs productions, elles font face à des difficultés communes : manque de visibilité, isolement, contraintes économiques et logistiques.
En matière de restauration collective, les 24 communes du territoire qui ont répondu au sondage expriment une volonté d’intégrer davantage de produits locaux, mais se heurtent à des contraintes structurelles, notamment budgétaires, organisationnelles et liées aux marchés publics. Le diagnostic met en évidence la nécessité d’une structuration territoriale renforcée pour faciliter les approvisionnements locaux.
Le volet social du PAT rappelle enfin que, malgré un niveau globalement faible de précarité alimentaire sur le territoire, certaines communes présentent des situations plus sensibles. Plusieurs dispositifs sont déjà en place (CCAS, épicerie solidaire, associations, jardins partagés), mais une meilleure coordination apparaît nécessaire.

Un engagement de long terme pour transformer l’alimentation locale

Dès 2018, dans le cadre de son Plan Climat Air Énergie Territorial, la CCBPD avait identifié l’alimentation durable comme un axe stratégique. Cette volonté s’est concrétisée en 2022 par une réponse à l’appel à projets du Programme National pour l’Alimentation, aboutissant à la labellisation PAT de niveau 1 en mars 2023. Depuis, la collectivité a renforcé ses moyens humains – passant d’un mi-temps à un ¾ de poste dédié – et engagé un recrutement pour accompagner l’émergence d’un plan d’actions structurant. Labellisée sans financement initial, la collectivité a ensuite obtenu une aide de 20 000 € de la DRAAF Rhône-Alpes, puis un soutien européen majeur via le FEADER de 61 000 €, fin 2024. Ces moyens ont permis de mener en 2025 un diagnostic approfondi de l’alimentation locale présenté lors de la soirée de lancement. « Après 2 ans et demie de procédures administratives on entre enfin dans le concret, c’est particulièrement enthousiasmant ! » témoigne Aurélie Ghirardi, chargée de mission en agriculture et biodiversité à la CCBPD. « Plus de 70 personnes pour cette soirée de lancement, c’est gage que les personnes présentes se sentent vraiment concernées par la question de l’alimentation sur le territoire de la CC. Que ce soit au niveau de l’alimentation des plus jeunes ou des anciens mais aussi sur les questions agricoles », rajoute-elle.

Une première étape dans la construction du Projet Alimentaire Territorial

Au-delà de la restitution du diagnostic, la soirée a marqué une étape importante dans le lancement du Projet Alimentaire Territorial. Une étape qui vise notamment à soutenir l’installation et la transmission agricoles, structurer les filières locales, développer l’approvisionnement local en restauration collective, valoriser les acteurs du territoire et favoriser l’accès à une alimentation de qualité. Des objectifs qui ont répondu aux attentes du public comme l’a souligné Sébastien Minot, responsable du service transition écologique. « La soirée de lancement du PAT de la CCBPD, s’est déroulée dans un climat d’échanges riches et constructifs, témoignant d’un réel intérêt du territoire et de ses habitants pour les enjeux agricoles et alimentaires. La mobilisation du public et l’inscription de plus d’un tier des participants à des groupes de travail thématiques confirment le caractère prometteur de cette démarche collective, première étape vers un PAT ambitieux et fédérateur pour le Beaujolais Pierres Dorées ».
En effet, à l’issue de la soirée, près de 25 participants se sont inscrits aux ateliers thématiques (Cf ci-dessous les 4 ateliers auxquels vous pouvez encore vous inscrire) proposés dans le cadre de la co-construction d’un plan d’actions ambitieux afin de renforcer l’agriculture, développer une alimentation saine pour tous et favoriser la cohésion sociale en Beaujolais Pierres Dorées.

Les thématiques des groupes de travail

L’un des ateliers (ou plusieurs) vous intéresse(nt) ? Inscrivez-vous ici !

1. 1 - Comment renforcer les partenariats entre les producteurs locaux et les consommateurs du territoire ?
2. 2 - Comment renforcer les partenariats entre les producteurs locaux et les entreprises agroalimentaires (commerces, transformateurs, restaurateurs, etc.) ?
3. 3 - Comment soutenir l'avenir de notre agriculture locale (nouvelles filières, difficultés logistiques, installations/transmissions des exploitations) ?
4. 4 - Mettre en valeur et développer les initiatives locales en matière d'alimentation durable

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